Simon Sinek <\/strong>on kansainv\u00e4linen puhuja, kirjailija ja TedTalk -legenda. H\u00e4nen TedTalk -puhettaan \u201cStart with Why – how great leaders inspire action<\/em>\u201d on katsottu maaliskuussa 2025 yli 12 miljoonaa kertaa. Kun sinulla on syy \u201cmiksi<\/em>\u201d teet, on sinulla mahdollisuus kommunikoida toisin, tehd\u00e4 liiketoimintaa toisin ja onnistua uudella tavalla.<\/p>\n\n\n\n \u201cMiksi<\/em>\u201d mahdollistaa unelmien kommunikoinnin. Se antaa meille syyn kiinnitty\u00e4 johonkin suurempaan. Se antaa meille mahdollisuuden luoda yhteis\u00f6j\u00e4. Se antaa meille yhteisen unelman. Se auttaa meit\u00e4 luomaan jotain ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4\u00e4 laajalle m\u00e4\u00e4r\u00e4lle ihmisi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n Kun ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n \u201cmiksi<\/em>\u201d asia tehd\u00e4\u00e4n, on se helpompaa avata kaikille. Yrityksen toiminnan tai uudenlaisen idean kommunikointi vaatii erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia. Min\u00e4 saatan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 asian visuaalisesta piirustuksesta, joku toinen haluaa valmiin konseptin kirjallisena ja kolmas haluaa innostuneen kertomuksen puhelimessa. Kun meill\u00e4 on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, \u201cmiksi<\/em>\u201d n\u00e4in tehd\u00e4\u00e4n, on sen viestiminen helpompaa.<\/p>\n\n\n\n \u201cMiksi<\/em>\u201d auttaa meit\u00e4 karsimaan. Ei ole koskaan olemassa yht\u00e4 hyv\u00e4\u00e4, toimivaa, t\u00e4ydellist\u00e4, kaikissa tilanteissa onnistuvaa ajatusta tai toimintatapaa. Kaikki asiat voi tehd\u00e4 noin tuhannella eri tavalla – ja onnistua. Kun ymm\u00e4rr\u00e4mme \u201cmiksi<\/em>\u201d tehd\u00e4\u00e4n, se antaa meille ty\u00f6kalun katkoa r\u00f6nsyj\u00e4 ja tehd\u00e4 ratkaisuvaihtoehtojen kirkastamista. Se antaa meille mahdollisuuden keskitty\u00e4 liiketoiminnassa olennaiseen.<\/p>\n\n\n\n \u201cMiksi<\/em>\u201d tarjoaa innostusta. Se on perinteisi\u00e4 \u201cvisio, missio\u201d -ajattelua konkreettisempi ja vaatii ratkaisun l\u00f6yt\u00e4miseen yrityksilt\u00e4 hieman syvemp\u00e4\u00e4 ajattelua. Ihmisen aivot on rakennettu ylivertaiseksi koneeksi, joka l\u00f6yt\u00e4\u00e4 ratkaisut, kun kysyt\u00e4\u00e4n oikeita kysymyksi\u00e4. Etsimmek\u00f6 ratkaisua kysymykseen \u201cmik\u00e4 on meid\u00e4n visio<\/em>\u201d vai siihen \u201cmiksi yrityksemme on olemassa<\/em>\u201d?<\/p>\n\n\n\n Olemme varmasti kaikki kuulleet tarinan NASA:n siivoojasta. Kun Yhdysvaltain Presidentti John F. Kennedy<\/strong> vieraili 1960-luvulla NASA:n keskuksessa h\u00e4n kysyi siivoojalta \u201cmit\u00e4 teet t\u00e4\u00e4ll\u00e4\u201d. Siivooja vastasi: I\u2019m helping put a man on the moon<\/strong><\/em>”.<\/strong> \u201cAutan viem\u00e4\u00e4n ihmisen kuuhun<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n Vastaus kysymykseen \u201cmit\u00e4\u201d olikin \u201cmiksi<\/em>\u201d. Merkityksellisyyden kokemus omasta ty\u00f6st\u00e4 ja syy omalle ty\u00f6lle luovat meille ylpeytt\u00e4. Me haluamme olla osa jotain suurempaa, osa yhteis\u00f6\u00e4, osa yhteist\u00e4 tavoitetta. Kun tied\u00e4t mik\u00e4 on sinulle \u201cmiksi\u201d<\/em> – annat itsellesi ja yrityksesi tai yhteis\u00f6si toimijoille mahdollisuuden olla osa jotain suurempaa.<\/p>\n\n\n\n Kuten Simon Sinek summaa: \u201cPeople don\u2019t buy what you do, they buy why you do it<\/strong><\/em>\u201d. Kun sinulla on vahva \u201cmiksi\u201d<\/em>, on muilla mahdollisuus tulla osaksi jotain suurempaa.<\/p>\n\n\n\n – Raakel<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Miksi? by Railsconcept<\/p>\n\n\n\n
\u201cMiksi<\/em>\u201d -kysymyksen ymm\u00e4rrys antaa meille kehyksen ratkaista ongelmia helpommin. Kun yrityksen johdolla, mutta my\u00f6s kaikilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on ymm\u00e4rrys siit\u00e4, miksi ollaan olemassa, se auttaa monissa ongelmatilanteissa. Mihin suuntaan tulisi menn\u00e4? Miten organisaation rakenne pit\u00e4isi muuttaa? Mist\u00e4 l\u00f6yd\u00e4mme kasvua?<\/p>\n\n\n\nL\u00f6yd\u00e4t meid\u00e4t Substackista <\/h2>\n\n\n\n